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餐饮创业火，做餐饮不是人人都从行家开始的！做餐饮通常都会有哪些误区比较容易触及呢？他们的解决办法又是什么呢？餐饮创业者易犯错误及解决办法一起来了解下！
作为餐饮创业通常会犯什么错呢？又该如何避免才能创业顺利？提醒大家注意以下5点：
1.没能设定目标
如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的。有些时候，有了目标却不能按时完成。所以需要让你的团队知道目标是什么。
建议：设定清晰的目标，并设定计划完成它。
2. 做老好人当不了好的管理者
这也是一个问题。在商业社会里，对人客气和蔼这点要求提的过多了。但是如果因为担心伤害某人，而对一些问题置之不理，那不是好管理者的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人，但是要在老板和朋友之间，做出平衡。
建议：做管理者很难，越早意识到越好。
3. 误解了激励
如果你认为钱是较大的激励，那你就错了。作为一个管理者，你需要时刻激励别人。但是所谓激励，对每个人都是不同的，有些人需要谈弹性的工作时间，而有些人需要被赞赏。
建议：为了创造一个有产出的工作环境，你需要能够激励他人。
4. 不要僵化
拒绝改变的管理人会立刻僵化起来，拒绝接受变化、保持原地踏步是一大威胁。也许现在来看，业务发展的还可以，但是不要停止改变的步伐。
建议：不要丧失对创新和热情的渴望
5. 对人的态度过于乐观
如果你的团队里有个成员表现一直不好，那么你要想办法解决下，不能忽略它，因为这样做的代价大，哪怕这个人在公司已经呆了很长时间。
建议：对于达不到工作要求的员工，不要犹豫。
总之，如果你发现了有上面这些问题，就需要改变一下你的管理风格了。错误为学习提供了很好的机会。但是首先需要承认错误。